قالب تخطيط دورة التطوير

استخدم هذا القالب لتنظيم دورات التطوير مع التركيز على الوضوح والتحسين المستمر والنتائج.

الهدف:
يساعدك هذا القالب على تخطيط دورة التطوير بأهداف واضحة ونتائج قابلة للقياس ومتابعة منظمة لضمان دورات إنتاجية.

1. نظرة عامة على الدورة

قدّم الإطار الأساسي للدورة حتى يشترك الجميع في السياق ذاته.

رقم / اسم الدورة: ________________________________________

مدة الدورة (تاريخ البداية – النهاية): ________________________________________

طول الدورة (اختر):

• أسبوع واحد
• أسبوعان
• أخرى: _________________

اسم الفريق: ________________________________________

مسؤول الدورة / المُيسّر: ________________________________________

سرعة الفريق (إن كانت مُحتسبة): (مثل: نقاط المهام من الدورة السابقة، متوسط المهام المُنجزة) ________________________________________

2. هدف الدورة

حدّد الهدف الأهم لهذه الدورة.

صياغة الهدف:

بحلول نهاية هذه الدورة، سنحقق... __________________________________________________________________ __________________________________________________________________

يمكنك إضافة توضيحات اختيارية:

• لماذا هذا الهدف مهم: _________________________________________________________
• كيف يرتبط بالمنتج/الاستراتيجية: _________________________________________________________

3. النتائج الأساسية ومؤشرات النجاح

كيف سنقيس النجاح في نهاية هذه الدورة؟

حدد حتى 3 نتائج أساسية واجعل كلاً منها قابلة للقياس.

النتيجة 1:

• الوصف: ______________________________________________
• المؤشر: ______________________________________________
• المستهدف: ______________________________________________

النتيجة 2:

• الوصف: ______________________________________________
• المؤشر: ______________________________________________
• المستهدف: ______________________________________________

النتيجة 3:

• الوصف: ______________________________________________
• المؤشر: ______________________________________________
• المستهدف: ______________________________________________

4. قائمة مهام الدورة

حدد المخرجات الرئيسية (المهام، الميزات، إصلاح الأخطاء، المهام التقنية).

استخدم هذا الجدول كـ قائمة مهام عالية المستوى. أضف صفوفاً حسب الحاجة.

نصيحة: حافظ على واقعية القائمة بما يمكن إنجازه فعلاً في هذه الدورة.

5. الاعتماديات والعوائق

ما (أو من) قد يُبطئنا؟

حدد أي عامل خارج سيطرة الفريق المباشرة قد يؤثر على التسليم.

الاعتماديات / العوائق المحتملة:

• __________________________________________________________
• __________________________________________________________
• __________________________________________________________

خطة العمل / التصعيد:

• من المسؤول عن كل اعتمادية؟ __________________________________________________________
• كيف ومتى نُصعّد إذا تعطل العمل؟ __________________________________________________________

6. تخطيط طاقة الفريق

احسب الساعات أو النقاط المتاحة للعمل (مع مراعاة الإجازات والاجتماعات وغيرها).

استخدم هذا الجدول لتوثيق طاقة كل عضو.

نصيحة: ضع في الاعتبار العطلات والمشاريع المتوازية والاجتماعات المتكررة عند تقدير الطاقة.

7. التواريخ والمحطات الرئيسية

تتبع الأحداث والمواعيد المهمة المتقاطعة مع هذه الدورة.

أمثلة:

• تواريخ تفعيل/إيقاف الميزات
• عروض توضيحية خارجية أو مراجعات أصحاب المصلحة
• نوافذ الإصدار والنشر

8. المخاطر وخطة التعامل

حدد المخاطر المعروفة وكيفية معالجتها إذا تحققت.

لكل خطر، وضّح ما قد يحدث وكيف ستتعامل معه.

الخطر 1

• الوصف: __________________________________________________________
• خطة التعامل: __________________________________________________________

الخطر 2

• الوصف: __________________________________________________________
• خطة التعامل: __________________________________________________________

الخطر 3

• الوصف: __________________________________________________________
• خطة التعامل: __________________________________________________________

نصيحة: راجع هذه أثناء جلسة المراجعة لرؤية أي مخاطر تحققت فعلاً.

9. إعداد جلسة المراجعة

من يُقدّم؟ ماذا سيُعرض؟

العروض التوضيحية:

• ميزة / قصة: ____________________________________
• ميزة / قصة: ____________________________________
• تقني / خلفي: _______________________________

المُقدّمون:

• ________________________________________
• ________________________________________

الملاحظات للتوثيق:

• ملاحظات المنتج / تجربة المستخدم: __________________________________________________________
• ملاحظات تقنية / الأداء: __________________________________________________________
• ملاحظات دخول السوق / أصحاب المصلحة: __________________________________________________________

10. ملاحظات جلسة المراجعة (تُملأ بعد الدورة)

تأمّل في سير الدورة والتقط تحسينات محددة.

ما الذي سار بشكل جيد؟

• __________________________________________________________
• __________________________________________________________

ما الذي لم يسر كما يجب؟

• __________________________________________________________
• __________________________________________________________

ما الذي يجب تجربته أو تغييره في المرة القادمة؟

• __________________________________________________________
• __________________________________________________________

خطوات عملية للدورة القادمة:

• _____________________________________________________ (المسؤول: __________)
• _____________________________________________________ (المسؤول: __________)
• _____________________________________________________ (المسؤول: __________)

11. جاهز للانطلاق بسرعة؟

هذا القالب هو بوصلة الدورة الخاصة بك.

• كرره لكل دورة جديدة.
• كيّف الأقسام لتناسب سير عمل فريقك.
• حافظ عليه خفيفاً لكن متسقاً حتى يبني الفريق إيقاعاً موحداً.

حافظ على التخطيط محكماً، والملاحظات سريعة، والنتائج مرئية.

قالب من 99 Studio.